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      App開發現在正在如火如荼的發展中，那么在app開發的前期，我們有哪些工作應該去落實？
      一、前期一定要明確需求
      人人都是創意家，卻鮮有人付諸于行動，當你決定開始做一個App的時候，這本身已經邁出了很大的一步，你以為這就是成功的標志，那么你錯了，因為這只是問題的開始。
      夢想是美好的，現實是殘酷的，從一個想法到產品的過程更是艱難的，就用我們的app為例，我們開始只想出了幾個關鍵詞：社交、運動、熟人圈子，粗略的進行了規劃之后，出了一個大概的流程圖，后果就是不僅頁面的布局美觀度太差、缺少文字標識、邏輯不通，有的頁面甚至連返回按鈕都沒有，等等各種問題。
越做就發現越難，即將面對的是很多細節末節的問題，而這些問題可能你在起初階段打破腦袋也想不出來，只能在自己不專業的基礎上，去努力做的盡量專業！
      二、核心團隊很重要
      首先你需要的是上來就能做出你想要的產品的開發團隊。俗話說的好，一個好漢三個幫。你可以不會開發、設計、運營等等，但是你必須要找到一批靠譜又有能力的團隊去幫助你。創業不易，在招人的過程中，就會有很多坑 。這時，如果你還想找合伙人，那么風險就會更大。
      三、制定清晰的發布計劃
      俗話說：計劃趕不上變化，但是如果你不做計劃，那么整個項目便會陷入一團亂麻，需求確定后，開發要根據產品需求文檔進行需求評審，評估出研發周期、提測時間、預發布時間點、正式發布時間點。執行中一定要盡全力按照既定的計劃前行，否則周期過長往往會導致研發技術人員精力分散，工作拖沓，積極性下降。
      這里著重強調一下計劃一定要清晰、明確，甚至包括前期的需求，切不可在模糊中就開工，否則項目將會在來回的溝通中，不確定中延誤，并且耗費團隊成員的精力和時間，將會產生巨大的損失！